杖歩行で要支援１、とはいえ母は、入浴も含めた自立生活を諦めてはいなかった。

だが、骨折以前と同じであるはずがなく、買い物から家事全般までが父の担当に。

地域包括支援センターのケアマネージャーが担当になり、週に一度、室内清掃の

ヘルパー訪問が始まった。

　

当面のリハビリについては、自力の歩行訓練や体操で脚力の回復を目指すとし、

天候の穏やかな折には、自宅近くの神社境内を歩くことが日課になっていった。

取り組んではみたものの退院より丸１年、母の左足は以前の太さには戻らない。

用心していても出先や室内でまた転んでしまい、回復は思うよう進まなかった。

　

「歩き出そうとする際に、最初の一歩目が踏み出しにくい時がある」などと訴える母は、

神経内科を受診したところ、やはり、その兆候があり＜パーキンソン症候群＞との診断。

脳内に不足している神経伝達物質ドパミンを補う＜メネシット＞という薬の処方を受け、

とりあえず、毎食後半錠。一日１・５錠で、その効果を観ることとなった。

　

それを受け、平成２４年９月、介護区分の変更が届けられ、支援１から一気に３段階上がり、

要介護２となった。地域包括支援センターのケアマネージャーが要支援者の担当につく場合、

＜要介護＞となった時点で民間事業所に担当を引き継ぐ決まりがあると、その時に告げられ、

選定を迫られることに。その民間事業所一覧から、一つを選べと言う。

　

判断がつかず「どこか推薦して欲しい」とそれまでの地域包括のケアマネージャーに頼むと、

設立から約２０年、市内に６支所の居宅支援を置く社会福祉法人を紹介され＜副主任＞との

肩書の地元支所のベテランケアマネージャーが派遣されてきた。

　

これまでの地域包括のケアマネージャーは立場上、市役所の職員で公務員ということなる。

ざっくばらんで、およそ役人らしからぬ人となりに比べ、新担当は対照的な雰囲気だった。

ふくよかな体型で齢の頃は６０前後かという女性だが、洒落っ気のない銀縁の眼鏡を掛け、

少し高めの声で話す様子は生真面目ではあるが、いかにも杓子定規そうな人柄を思わせた。

　

＜メネシット＞の服用で、歩行の踏み出し難さについては一定の改善があるかと思われたが、

つまづきや転倒の防止は、やはり、地道な筋力の回復に取り組んでいくほかなさそうだった。

　

 　　　　　 梅雨湿めり梯子達磨は傷だらけ