音沙汰が無いまま、仕事納め１２月２７日午後。仔細確認の電話を入れる。

「まだ連絡が入っていないのですか？」（センター長）

「『年内に』と言った約束もそのままに、正月休みに入るつもりだったのか？」（私）

「連絡すると聞かされていた。これから、その確認と連絡はするつもりでした」（センター長）

「いい加減にも程がある、いつ誰に報告して何と返事されたのか、業務終了後、

　仔細説明に来てもらいたい」（私）

「７時までには必ず」（センター長）

 

 この日、センター長は時間になっても来なかった。が、ここで初めて本社長からの連絡が入った。

 

「連絡をするようにとのセンター長からの要請を受け、電話を掛けさせて頂いております」（社長）

「苦情担当のセンター長への最初の会談要請は１０月、なぜ今日まで連絡がなかったのか？

　センター長は、その都度『連絡を入れる』と本社からは返答された、と説明しているが」（私）

「悪意は全くない、私達のケアのありようは全てセンター長が礼節をもって説明した筈だ」（社長）

「年内には会談の手筈を整えるとの約束なのだけど」（私）

「その（話の）目的は何なのか？目的がわからない」（社長）

「なぜ会談を要請しているか、まだ把握できていない。改めて聞かないと分からないのか？」（私）

「報告は全て受けている、とにかく、センター長がきっちり説明しているということである」（社長）

「そもそも、私達の苦情の内容を理解しているのか、それ自体がまだなのか？」（私）

「悪意は全くない」（社長）

 

人を食った問答を繰り返すばかりの社長、電話は副社長に引き継がれることに。

 

「状況は契約書の『迅速かつ適切な苦情対応・誠意をもった協議』に反することになる」（私）

「センター長からは『全て説明し終わり、対応は完了した』と報告を受けている。更に

　訴えが出るようなら、本部まで電話してきてもらうようにと伝えた、契約違反はない」（副社長）

「センター長から報告を受けたというのはいつの時点のことか？」（私）

「最初の電話の時だ」（副社長）

「これまでのセンター長からの説明と全く違う、ケアマネージャーに確認してもらえる。

　その経緯も含めて検証し直すため、センター長も交え会談の座を設定してもらいたい」（私）

「私達はセンター長を全面的に信用している、その必要があるかどうか検証し返事する」（副社長）

 

社長と副社長に本当に＜悪意＞がなかったのかどうか、私には知る由もない。だが二人は、先日の

センター長との会談での経緯を認めようとせず、双方の言い分は噛み合う要素が全く見当たらない。

私としては、センター長の説明の食い違いをそのままに先を進める訳にもいかず、問い正すのだが、

「私たちがセンター長から受けた報告にそんな事実はない」の一点張りで、全く取り付く島がない。

 

どうしようもなくなり「あくまでそう言い張るのなら、センターに出向き直接本人に確認し直すが」

そう言うと、副社長からは「営業妨害にならないよう、お願いします」と釘を刺されてしまう始末。

結局、対本社検証会談の設定も具体的な日時までは詰め切れず「検証し返事する」との取り付けを

引き出すまでが精一杯だった。

 

『決着に向け年内に一定の道筋をつける』そんな思いも空回りしたまま、また先延ばしにされ、

中途半端に閉じていった平成２５年。本社とのこの通話が私にとっての＜仕事納め＞となった。

 

　　　　　短砲のようポケットのカレンダー